การพิจารณาว่ามีงานที่ต้องเร่งหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่โครงการจะแล้วเสร็จกับเงื่อนไขของเจ้าของโครงการที่จะตกลงกับผู้บริหารโครงการ หากพิจารณาแล้วว่าความเป็นไปได้ที่งานจะแล้วเสร็จนั้นมีค่าน้อย หรือเสร็จไม่ทันตามเวลา ผู้บริหารโครงการก็มีความจำเป็นที่จะต้องเร่งงาน ซึ่งการเร่งงานที่ดีนั้น จะต้องเร่งงานได้เวลาที่สั้นขึ้นแต่เสียค่าใช้จ่ายในการเร่งงานน้อย คือ การเร่งที่เส้นทางวิกฤตว่ากิจกรรมวิกฤตใด เมื่อมีการเร่งงานแล้วทำให้ได้ประโยชน์สูงสุด หรือเสียค่าใช้จ่ายที่เสียไปต่อวันน้อยที่สุด และสำหรับการเร่งงานในการพัฒนาระบบสารสนเทศนั้น ควรพิจารณาระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับการนำไปใช้ได้ด้วย เช่น ต้องการผลลัพธ์ภายในวันใด เพราะอาจนำผลลัพธ์ที่ได้จากการพัฒนาระบบสารสนเทศนั้นไปประกอบการพิจารณาการบริหารโครงการอื่นได้เช่นกัน

PERT ดีกว่า CPM ด้านที่ PERT สามารถนำไปใช้กับโครงการที่มีเวลาดำเนินงานไม่ แน่นอน และใช้กับโครงการที่ไม่เคยทำมาก่อน